视频来源:HTML5-MP3
- 课时55-全球化管理
- 课时54-组织创新
- 课时53-技术创新
- 课时52-创新管理
- 课时51-变革实例
- 课时50-变革管理
- 课时49-组织变革概述
- 课时48-危机管理
- 课时47-运营管控
- 课时46-控制概述
- 课时45-组织文化变革
- 课时44-组织文化建设
- 课时43-认识组织文化
- 课时42-有效沟通
- 课时41-组织中的沟通
- 课时40-沟通的基本原理
- 课时39-和领导相处——沟通为王
- 课时38- 领导力开发——锦囊妙计
- 课时37-认识领导力——你怎么看？
- 课时36-领导力发展
- 课时35-领导力新议题
- 课时34-新领导理论
- 课时33-权变领导理论
- 课时32-早期领导理论
- 课时31-领导概述
- 课时30-工作激励
- 课时29-当代动机理论
- 课时28-经典动机理论
- 课时27-知觉
- 课时26-人格
- 课时25-工作态度
- 课时24-工作行为
- 课时23-建设高效团队
- 课时22-工作团队
- 课时21-群体与群体过程
- 课时20-考核与薪酬
- 课时19-甄选与培训
- 课时18-人力资源管理概述
- 课时17-组织层级化
- 课时16-组织部门化
- 课时15-组织结构选择
- 课时14-组织设计
- 课时13-企业战略选择
- 课时12-战略环境分析
- 课时11-战略管理概述
- 课时10-计划方法
- 课时9-制定计划
- 课时8-计划概述
- 课时7-决策方法
- 课时6-决策的影响因素
- 课时5-决策过程
- 课时4-决策概述
- 课时3-学习管理
- 课时2-管理者
- 课时1-管理活动
剧情简介
管理变革。变革是什么？是机会，也是风险。在变数越来越多的复杂环境中，变革管理的能力已成为公司和团队取得成功的主要因素之一。但是，实施变革还是一项复杂而微妙的工作。可能会犯很多的错误，包括：目标制定不当，战略不合适，相关人员的反对或犹豫，等等。本课程将教你怎样避免这些错误，让项目取得成功！为你提供一套结构清晰的方法，帮助你完美实施变革。此外，你还会了解到变革中参与人员的关键性作用，学习各种工具和行为基准，帮助处理好变革的各个阶段：从初步框架的制定到变革的日常管理。 上一篇:史律师讲国有土地房屋拆迁 下一篇:洋房姐姐的财经小剧场